3 Kisten Orangen für 1 Idee in 2 Schritten
Beim Anblick des Virus, der aus Italien kommt, dachte ich, dass Vitamin C uns nicht schaden kann... Also habe ich 3 Kisten Tarocco-Orangen bestellt, eine für jeden unserer 80 Mitarbeiter, die im digitalen Tourismus, für Campingplätze, Feriendörfer und Hotels arbeiten. Die Tarocco-Orangen kommen direkt von den Hängen des Ätna in Sizilien, sie sind mein Lieblingsobst.
Drei Tage nach der Lieferung wurde in Frankreich eine allgemeine Sperre verhängt; alle gingen zur Remote-Arbeit über, bis auf die drei Kisten mit Orangen, die noch fast voll waren... und mich (aus praktischen Gründen).
Sehr schnell verstand ich, mitgerissen von einem Überkonsum an Kaffee und Vitamin C, dass die Remote-Arbeit, die bis dahin in den meisten französischen Unternehmen eher anekdotisch gewesen war, selbst in den konservativsten Strukturen zum Standard werden würde.
Im Prinzip hatte ich kein Problem mit dieser neuen zukünftigen Ordnung. Doch angesichts dieser großen Leere um mich herum stellte sich mir eine Frage: Was bedeutet dies für Unternehmen wie das unsere, deren tägliches Leben auf Austausch, ständiger informeller Weiterbildung innerhalb und zwischen den verschiedenen Teams beruht, Unternehmen, die von der Energie der zwischenmenschlichen Beziehung leben? Mit anderen Worten, werden wir ohne diese starke Verbindung noch die nötige Energie haben, um Informationen auszutauschen und die Fähigkeiten der Mitarbeiter, insbesondere der Neuzugänge, zu entwickeln? Nichts Geringeres als unsere Unternehmenskultur stand über Nacht auf dem Spiel.
Ich sagte mir, dass wir neue gute Gründe finden müssen, um zusammen zu sein und diese Verbindung, die immer mehr an Bedeutung gewinnt, zu pflegen.
Ich begann damit, zu überlegen, zu lesen und Ideen auszutauschen, wie wir unsere Büros, unsere Treffpunkte und die verschiedenen Organisationen weiterentwickeln könnten. Dann kam mir der Gedanke, dass wir noch weiter gehen könnten, indem wir uns an die Standorte unserer Kunden (Campingplätze und Feriendörfer) begeben und so den Austausch intensivieren, Beziehungen in einem intensiven Modus, in einer immersiven Version schaffen.
Die Idee war geboren: Coworking an Urlaubsorten. Ein paar Notizen, ein paar Gespräche mit Freunden und Familie haben mich dazu gebracht, weiter nachzuforschen, aber die Gesundheit und das Leben haben dafür gesorgt, dass alles in einer schönen Schachtel verstaut wurde.
Zwischen zwei mehr oder weniger strengen Lockdowns war ich bei einem Kunden in den Niederlanden, um die Situation zu besprechen. Ganz nebenbei erklärt er, dass das Projekt zur „Zusammenlegung“ ihrer drei Büros angelaufen ist: die 4.000 Mitarbeiter werden bald in einem einzigen Büro mit 1.000 Plätzen versammelt sein, wobei es vertraglich nicht möglich ist, mehr als einen Tag in der Woche präsent zu sein, aber ein Budget zur Verfügung steht, das es Familien mit kleinen Kindern ermöglicht, ihr Büro in ein Feriendorf zu verlegen, um ihnen während der Schulferien gute Arbeitsbedingungen in der Ferne zu garantieren; bessere Bedingungen als in einer Wohnung, die zwischen 9 und 17 Uhr zu laut und/oder zu klein geworden ist.
Als ich aus den Niederlanden zurückkam, las ich im Zug meine Notizen und stellte fest, dass Nordeuropa dem Süden in diesen Fragen voraus ist. Ich dachte auch, dass ich diese Idee einem größeren Netzwerk als meinem eigenen zugänglich machen sollte, um sie in die Tat umzusetzen.
Drei Monate später waren wir etwa zwanzig Personen mit sehr unterschiedlichem Fachwissen auf dem Campingplatz von Sérignan Plage in Südfrankreich zu einem Pfingstwochenende, einem Seminar, einem „Cowoliday“...
Und nach 3 Tagen des faszinierenden Austauschs sagten wir GO!
Manuel MirabelCEO of Cowoliday
